Medição e Análise

"O objetivo de Medição e Análise (MA) é desenvolver e sustentar a capacidade de medições utilizada para dar suporte às necessidades de gerenciamento de informações."
Fonte: CMMI - DEV

Visão geral do processo
Medições serão utilizadas com o intuito de oferecerfeedback sobre a organização:
- Uma medição vem de uma necessidade de informação;
- Cada medição terá um objetivo de existir e uma forma de análise de resultados;
- Procedimentos de coleta e armazenamento de medidas serão seguidos;
- Relatório das medições serão apresentados aos envolvidos autorizados.

Gerência de Configuração

"O propósito da Gestão de Configuração (CM) é estabelecer e manter a integridade dos produtos de trabalho, utilizando identificação de configuração, controle de configuração, balanço de configuração e auditorias de configuração."
Fonte: CMMI - DEV

Visão geral do processo
- Para todo projeto haverá gerenciamento de configuração;
- O ambiente do projeto será preparado e controlado;
- Baselines serão estabelecidas;
- Auditorias de configuração serão realizadas para garantir que as regras de configuração não estejam sendo burladas e, caso estejam, serem criadas/gerenciadas/escalonadas/reavaliadas/ finalizadas não conformidades para os envlvidos;
- Caso seja identificado uma necessidade de mudança em processos da organização, escopo de um projeto específico, entre outros, será aberta uma solicitação de mudança que será avaliada por um comitê de controle de mudança (CCM) e, se for aprovada, será executada.

Monitoramento e Controle do Projeto

"O propósito do Monitoramento e Controle do Projeto (PMC) é proporcionar um entendimento do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano."
Fonte: CMMI - DEV

Visão geral do processo
Serão monitorados e controlados em um projeto:
- Compromissos e aceites;
- Custos;
- Requisitos do projeto e atividades;
- Recursos do projeto;
- Conhecimentos e habilidades da equipe do projeto;
- Partes interessadas;
- Andamento do projeto;
- Medição e análise do projeto;
- Marcos do projeto;
- Sempre que algum problema for identificado serão criadas e gerenciadas ações corretivas para resolver o problema.

Gerência de Requisitos

"O propósito da Gestão de Requisitos (REQM) é gerenciar requisitos e componentes dos produtos do projeto e identificar inconsistências entre requisitos e os planos e produtos de trabalho do projeto."
Fonte: CMMI - DEV

Visão geral do processo
Será garantido, através do processo definido:
- Entendimento dos requisitos funcionais e não funcionais solicitados;
- Comprometimento com os requisitos;
- Controle de mudanças solicitadas nos requisitos;
- Identificação de inconsistências entre o que foi/ está sendo desenvolvido com o que foi/ está sendo realizado;
- Rastreabilidade entre os requisitos.

Planejamento de Projeto

"O propósito do Planejamento do Projeto (PP) é estabelecer e manter planos que definam as atividades de projeto."
Fonte: CMMI - DEV

Visão geral do processo
- Partes interessadas serão identificadas;
- O tamanho do projeto será estimado, baseado no UCP (sem 'achismos');
- WBS (Work Breakdown Structure) será elaborada;
- Cronograma do projeto será elaborado e gerenciado;
- Custo estimado;
- Riscos iniciais serão levantados;
- Estudo de viabilidade será realizado;
- Aceitação do cliente e de todos os demais envolvidos, obtenção do comprometimento;
- Plano de projetos será elaborado para todos os projetos, abrangendo recursos humanos, responsabilidades de cada recurso, perfis e habilidades, necessidades de treinamentos, comunicação no projeto, escopo e gerenciamento de tempo, gerenciamento de custos e gerenciamento de aquisições.

Organização imatura x Organização madura

Uma organização imatura apresenta características similares, como:
Compromissos e prazos não cumpridos;
Falta de estimativas realistas;
Caos, casos 'bombeiros';
Processos improvisados;
Qualidade de produto comprometida em função de prazos;
Alto risco e dependência de indivíduos.

Após CMMI, o objetivo é que a organização:
Possua habilidade para gerenciar o processo de desenvolvimento do produto; Processos definidos e comunicados de acordo com a realidade da empresa, melhorados e seguidos;
Monitoramento da qualidade;
Prazos realistas;
Maior chance de obter o resultado esperado;
Satisfação do cliente.

Painel de acompanhamento de projetos

Com o objetivo de apresentar aos colaboradores as fases do processo, ciclo de vida, situação de cada projeto com os indicadores de qualidade, prazo e custo de forma visual e intuitiva, foi criado um painel de acompanhamento dos projetos.
São fixados cartões com imãs, representando os projetos e os indicadores.
Na intranet estão dispostos os guias explicando o raional de cada indicador.

"Bem comunicado e envolvido, o CMMI torna-se um fator adicional de motivação para vários colaboradores".